”Lantmännen är nummer ett”

Therese Palmgren jobbar som försäljningscontroller och kundansvarig på Lantmännen Cerealia med varumärken som Axa, Kungsörnen, GoGreen och Gooh.
Therese började som controller hösten 2009, efter att ha gått Lantmännens internationella traineeprogram under 15 månader. Traineeprogrammet består av fyra praktikperioder i olika länder och delar av koncernen, varvat med utbildningsblock och arbete med strategiska koncernprojekt. Therese var bland annat en period på just Lantmännen Cerealia, och gjorde en genomgång av sortimentet med syftet att se vilka produkter som var mest lönsamma, och vilka som eventuellt skulle kunna plockas bort. När det sedan mot slutet av traineeperioden dök upp en tjänst som controller sökte Therese den.
De var 17 traineer i programmet med olika utbildningsbakgrund, som bland annat ekonomer, ingenjörer och agronomer. Idag är de utspridda i olika delar av koncernen, men håller fortfarande kontakten och har återträffar.
– Traineeprogrammet var otroligt givande, just för att jag fick se så mycket av koncernen på så kort tid. Det gav mig en jättebra helhetssyn på allt som Lantmännen gör, och nätverket jag byggde upp under den tiden är väldigt värdefullt, säger Therese.

Therese läste till civilekonom på Lunds Universitet, och tog sin examen våren 2008 efter ett masterår med inriktning mot marketing och brand management. Hon ville jobba med starka varumärken som hon själv kunde relatera till, och livsmedelsindustrin var drömmen.
– Jag har alltid tyckt att det är kul med mat och matlagning, och att kunna handla de varumärken som man själv arbetar för känns bra. Så man kan verkligen säga att Lantmännen var nummer ett på min lista, säger Therese.
Idag arbetar hon bland annat med analys och uppföljning av försäljning, bokslut och budget för den svenska delen av Lantmännen Cerealias B2B-verksamhet. Therese berättar att det är ett väldigt socialt och varierat arbete.
– I början av hösten går mycket tid åt till budgetarbete, och varje månad inleds med bokslut och resultatanalys. Men utöver det kan det variera väldigt. Någon dag kanske jag får många kundsamtal och då kommer sådan problemlösning i första hand, andra dagar behöver säljarna försäljningssiffror och material om sina kunder, och då hjälper jag dem att ta fram det.
Therese jobbar på kontoret i Malmö på en avdelning med låg medelålder och god sammanhållning, även utanför jobbet. Hon beskriver sina medarbetare som handlingskraftiga och glada, och att avdelningen präglas av en positiv atmosfär där alla hjälper alla.

Kunden Therese har övergripande ansvar för är en grossist som säljer Lantmännens produkter vidare till mindre bagerier och konditorier. Polarbröd är ett exempel på en stor aktör som använder Lantmännens mjöl i sin produktion.
– I Lantmännens verksamhet är kundrelationerna oerhört viktiga, och jag tycker det är kul med en så social roll. Jag jobbar också mycket tillsammans med olika personer internt.
Therese upplever att hon i stor utsträckning själv har kunnat påverka sin roll, och hennes arbetsuppgifter har förändrats sedan hon började för ett och ett halvt år sedan.
– Kundansvaret fanns inte med som en del av mitt jobb från början, utan har tillkommit för att jag ville ha mer externa kontakter, och det trivs jag jättebra med.
Inom koncernen finns det olika interna och internationella utvecklingsprogram som medarbetare kan ta del av, och man uppmuntrar människor som har driv och engagemang. Det finns också ett uttalat stöd för intern rörlighet och karriär, och Therese tror att hon kommer att arbeta på flera håll inom Lantmännen framöver.
– Det är klart att jag vill vidare, men så länge jag trivs och utvecklas i min roll så finns det ingen anledning att skynda på.